一个毕业6年的程序员工作经历和成长感悟(中)

2020-04-20 11:22:42 分享类别: 转载 访问量: 297
导读       2009年6月,入职新公司。(因为我依旧在公司就职,就不透露公司名了,直接用“公司”二字表示,下文中涉及到开发的项目也会分别用代号表示)        网页游戏经过2008年的发展,……

        2009年6月,入职新公司。(因为我依旧在公司就职,就不透露公司名了,直接用“公司”二字表示,下文中涉及到开发的项目也会分别用代号表示)

        网页游戏经过2008年的发展,市场上出现了一批挣大钱的游戏,如热血三国。大量投资者和公司开始投入网页游戏的研发当中,市面上也出现了各种不同类型的网页游戏,策略战争类、儿童社区类甚至rpg类游戏等都有成功之作。在这个大环境下,佛山公司成立了,公司老板美术出生,做个人站/专业网站近十年,之前一直在上海做公司,因为有了佛山合作的机会,独身来到佛山,组建了新公司(后面上海公司就注销了),上海公司之前主要积累在于flash动画平台资源,在游戏开发方面也没什么经验。佛山公司准备组建大概15人的研发团队,开发5-8人,美术5-8人,老板任项目经理兼策划及美术总监,研发项目为Q版儿童类社区游戏(下面称为A项目),预计研发时间为半年至一年。

        入职这家公司有两个值得提的原因,一是自己想离开广州这座喧嚣的城市,想到安静的地方闭关修炼学习;而这个公司在当时从环境各方面来说都符合我的想法;二是有一个细节,就是去面试,和面试官(老板)谈完准备离开的时候,他主动给了来回车费,这个是我不曾想到的。这个细节让我觉得公司老板是一个愿意分享的人、公司也是可以信赖的。虽然说换这个工作换了城市、要搬家,但当时来说,自己没有想到会在这里一呆就是4年,并且广州离佛山也很近,自己并不需要下多大的决心去选择这个公司和这份工作。

        我是在公司成立一周后开始上班的,是公司的第一批员工,算是公司的“创业元老”。当然,那时候没有什么创业的概念,只是当做一份工作,只是现在回过头去看,四年做的事情,遇到的问题、和所付出的心血我觉得与自己创业除了没有资金压力外其它并没有太大区别。

        我入职后一个月左右研发团队基本完善,工作陆续展开,一开始团队做一些简单的功能模块和基础功能点,我主要负责模块开发,时间没过多久,出现了一个偶然的机会,把自己推上了准组长的位置,担负起了主程和组长的职责,也让自己有了从另一个角度去看待问题、处理问题的机会,关注团队开发效率、关注整体。

        A项目在逐步往前推进,不过现在想起来,似乎没有特别明确的开发计划和产品方向,因为整个团队都没有太多做游戏的经验,于是就照着市面上的同类型的成熟产品来做,依葫芦画瓢,觉得不好的地方加入我们的想法。以Q版儿童社区游戏为主题,展开功能,一路开发、一路摸索、一路修改。期间,调出了几个同事进行花园、牧场游戏以及一些休闲小游戏的开发,想把它们整合进游戏中去。同时,公司又接了腾讯的一个休闲游戏外包项目,由我负责客户端开发,大概持续了2个多月。

        自己负责腾讯外包那个项目在那时是从工作以来感到压力最大的时候,时间紧、任务重,最主要的是遇到问题得全靠自己解决,没人能帮自己。在那段时间,开创了晚上睡公司的历史记录。最终项目虽然有些bug和拖延,还是比较顺利上线了,对方也给了比较高的评价,也为后来和腾讯的一系列合作打下了基础。经过这个项目,自己在技术、做事方法、抗压能力方面都有了提高。

        整个团队就这样的状态做了大概7个月,时间来到了2010年春节,此时,市面上的儿童社区游戏比09年初已经多出了很多,儿童页游市场变成一片红海,盈利状况非常不乐观,而我们的A游戏按计划还需要好几个月才能推出。春节过后,大概3月份的样子,老板决定我们需要调整方向,改为回合制rpg游戏(因为调整特别大,这里就把调整后的游戏称为B项目吧)。这个决定在当时来看是无奈的、但是是符合市场需求的调整。整个团队就按照新目标来开展工作了。

        2010年初,公司又有一个机会和某个事业单位合作,把A项目改造成一个和世博会相关的、适合青少年玩的项目(暂成为A+项目),公司又把大部分精力和人力转入到这个项目的研发中去了,我负责了这个项目的对外、对内沟通的职责。4月底,A+项目上线,但经历了极其悲催的事情----在在线人数很少的情况下出现了服务器宕机,这件事在未来几年在团队中都留下了“阴影”。A+项目需要我写很多技术说明性的文档和PPT演示文档,那时似乎自己花在写代码上的时间不是很多,每天的事情很杂,写文档、沟通策划、沟通工作安排等等,这个经历也一定程度上锻炼了自己的文档能力和处理问题的能力。

        A+项目是一个合作性的非营利性、阶段性的项目,到6月份后基本就不需要怎么管了,公司全部精力重新回到B项目。B项目做的并不太顺利,2010年的6月份距离09年初创公司时已经过去1年,公司启动资金已经用完,老板只能靠借钱发工资了,各方面压力开始增大,加班也比较频繁了。9月份,B项目基本可以测试体验,10月份实现技术封测(不太记得是10月份还是11月份了)。那一年国庆,假期自己也没有回老家,和老板及技术总监一起呆在公司弄着游戏的事。产品一直在调整、修改,修Bug,与此同时,公司也在寻求新一轮的融资,和很多机构、个人、公司有接触谈判,当然,这主要是老板做的事,只是作为同事,能感受到这种环境和压力。

        时间很快,又来到了2011年春节,又一个转折点快发生了。


还可以输入300 讨论区:
评 论